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8月25日至26日，七洲教育集团2025年下半年工作部署会议在基地305会议室隆重召开。会议以“统一战略部署、聚焦业绩目标、深化服务品质、推动改革创新”为核心主题，集团董事长李朝纲、总经理孙爱玲等主要领导及各校区、各部门负责人共同参会。会议由行政中心李映校长主持。
七洲教育集团董事长 李朝纲 一、学习企业文化 强化组织认同感 会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。全体与会人员齐唱国歌，集体学习了七洲集团22句土话与会议纪律，进一步强化了组织认同感和纪律意识。
董事长李朝纲首先发表了题为《七洲教育集团下半年工作部署》的重要讲话。他强调，七洲教育必须坚定跟随国家政策方向，紧密贴合市场需求，全面推动集团战略工作落地。李董明确了下半年各校区须紧盯业绩目标，提前布局九月开学季营销活动，力争实现“金九银十”业绩开门红，为完成全年目标奠定坚实基础。 二、会议部署下半年工作：精准施策谋发展 总经理孙爱玲就上半年集团运营情况作出系统总结，并对下半年工作提出整体要求。她引用巴菲特“长坡厚雪”理念，指出教育企业应注重长远发展与持续积淀核心竞争力。
七洲教育集团总经理 孙爱玲 孙爱玲总经理强调，专升本领域前景广阔，教培本质是服务，七洲教育必须持续优化“教学+管理”双轮驱动模式，全面提升学员服务体验。 01、市场学管部下半年工作部署及业务培训
市场学管部 王显梅总经理 总经理王显梅对市场与学管部门上半年成绩与不足作出汇报。她指出，上半年九大校区业绩完成情况超预期，学员满意度显著提升，但仍存在部分工作落实不到位的情况。王显梅详细阐释了下半年班型结构调整策略与九月营销政策，并就市场洽谈、渠道维护、学管流程等具体工作作出部署。她以“有规划则步步为赢”激励团队务实推进各项任务。 02、七洲教育下半年工作部署会议-班型实操
市场部副总经理 周忠杨 周忠杨就七洲教育专升本八大班型（线上线下）进行了系统介绍，包括各班型亮点、适用对象与服务保障，助力全体员工更精准地为学员规划课程。 03、教学部下半年整体工作部署及目标
教学校长 魏建川 魏建川代表教学部提出下半年将以“提质增效、降本促发、技术赋能、服务至上”为指导思想，着力推进教学质量提升、产品研发创新、师资队伍建设与运营效率优化工作。 大学英语、计算机基础、大学语文、高等数学四大教研组分别明确了2026年的团队目标。 教学部副校长、语文教研组组长 贾春艳 大学语文教学安排： 紧跟考纲分模块教学+巩固训练 阅读理解、古诗/常识背诵、应用文写作等 完成大作文素材积累：作文素材+满分作文 英语教研组组长 黄昌玉 大学英语教学安排： 秋季教学：词汇3500、语法100%覆盖、模块齐全 寒假集训：高频1000词汇、专项训练、复盘+技巧 数学教研组组长 王开林 高等数学教学安排： 基地按照模块进行精讲并做巩固训练。校区按照考纲考点进行精讲及训练。 计算机教研组组长 徐升 计算机基础教学安排： 基础精讲与巩固（周内+周末） 根据考纲和各班型配备的教辅资料进行针对性教学、专项训练 注：班型不同、资料不同，教学计划也有所差异 04、网推部下半年工作部署及自媒体培训
市场部副总经理 刘戈 刘戈就网络推广部下半年工作进行部署，包括推广结构优化、七洲网校升级与短视频内容调整，并开展了自媒体运营专题培训，提升团队数字化营销能力。 三、董事长李朝纲作总结赋能 会议最后，李朝纲董事长再次就市场工作作出指导，要求各校区制定精细化落地执行方案，加强组织学习与经验共享，避免资源浪费，强调业绩达成为核心目标。
同时强调目标管理与全员学习的重要性，鼓励团队大胆创新、积极分享，并宣布多项改革措施，包括试行餐费下调，切实减轻学生负担，体现企业社会责任。他号召全体七洲人坚定信心、携手共进，为实现集团年度目标而努力奋斗。 砥砺信心 共创辉煌 此次会议系统规划了下半年发展路径，统一了思想，明确了执行策略，为七洲教育集团2025年下半年各项工作高效开展奠定了坚实的组织与战略基础。 |
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